阿諾這個部門組長當得極其艱辛，手下只有2個外包公司借調來的組員，其中一個還是“擺爛哥”。一有活兒，這哥要么要去上廁所，要么要去抽煙；要是直接派活兒，他就戰略性裝聾。因為組員是外包公司的，不用被追責，被罵被罰的只有阿諾。如同阿諾一般，每個“擺爛”同事背后都站著一個“冤種”同事。職場有人輕松躺平，就有人負重前行。遇到和你拿著一樣的工資，擺著比老板還橫的款兒的擺爛同事，任誰都會憤憤不平。本想跟擺爛同事大干一場，但一看他那“毫不在意”的架勢，想到落下的工作進度，只能傷心廢肝的獨自前行，安慰自己實在不行就辭職。事實上擺爛同事并非毫無顧忌，只是你沒能抓住他的痛點，有效反擊。學會下面這3招，讓擺爛同事不再敢隨意躺平。

＃01

       少指責多拒絕，“渣言渣語”來應對小葉的同事擺爛擺得理直氣壯，一談工作，條件反射性的回復“啊，我不會?！?；一催進度本能性的答道“我還沒來得及做，咋辦呢？”；天天嚷著要離職，熬走了同期，迎來了新人，他仍未離職。這樣的人在旁工作，影響的不僅僅是效率還有努力建設過的好心情。這種時候就該快速化身渣男，激情回懟。擺爛同事說他不會或沒做，回答話術：“哦，都是我的錯咯。我已經認錯了，但你的工作還得做?！睌[爛同事要挾要離職，回答話術：“好吧，你要這么想我也沒有什么辦法。離職前，請把工作做完?！笨此圃谕婀?，但“渣言渣語”一出，只要不是蠢到沒救的人都會有些許清醒：職場工作本就是一個蘿卜一個坑，沒有人有義務為別人的錯誤買單。你可以走，但沒走前你的活兒得做完。

＃02

       少私聊多拉群，工作進度要透明社會心理學家里格曼做過一項實驗：他讓工人盡力拉繩子，并測量拉力。參與人員分別獨自拉繩，3人為一組拉繩，8人為一組拉繩。實驗發現，組成小組時每個人貢獻的拉力遠不及獨自完成時付出的拉力。后來，他將這種個體在團體中不賣力的現象稱之為“社會懈怠”。擺爛同事之所以會擺爛是因為工作進度較難可視化。換句話來說，只要在團隊中，哪怕他混在里面“裸泳”都很難被發現。與其走到忍受不了擺爛同事，要去打小報告那一步，不如先小人后君子。以方便工作溝通，讓領導了解動態化的進度為名建立工作群。將上級以及上下游的同事拉進群，形成監督團。不用時時@所有人，建群的目的一是為了起到震懾作用；二是為了證據留痕，避免擺爛同事推卸責任找借口；三是真的為了方便溝通，推進工作。

＃03

       少抱怨多做事，幫做的活兒不白做電視劇《知否》中盛明蘭說：“可千萬別在人前喊累，不然受累也不討好?！庇钴幦肼殨r剛好趕上總公司借調，其他同事避之不及，一輪“太極”下來，這等“好事”砸中了宇軒。不過，宇軒不僅人事關系在子公司，工作地點也在子公司。名義借調，實際上是疏通總部和子公司的關系。但因為沒有領導權，宇軒完全是超負荷工作，要擔著總公司的事，還要幫子公司做事。與他共事的同事經常把子公司的“份內事”說成“分外事”。其他同事打得算盤也不過是“不做費力不討好的事”，做的不好是宇軒的不足，做的好是團隊的功勞.哪怕看破這一點，宇軒仍把這樣的“欺負”當成“干事”的機會。經歷了3個月的“地獄模式”后，從數據分析到產品邏輯到市場動態，宇軒無一不通。他一個人就像是一個團隊，總部負責人非常欣賞他的細致踏實，最后直接將他調去了總部。

      功勞可以被冒領，但做事的頭腦和能力不會被偷竊。與其擔心同事擺爛不干活兒，不如擔心你幫擺爛同事干了活兒，但落了埋怨，還沒半點收獲。愛擺爛的同事就像職場“毒瘤”，不僅會阻礙你的工作進度，還會影響你的職場體驗度。不要妄圖通過以怨報德去感化愛擺爛的同事，對于這種習慣依附的寄生蟲該用套路就得用套路。

最后，祝愿每位打工人都能避開擺爛的同事，實現高效協同，按時下班！

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